Luigi De Vincenzi - Candidato Sindaco Pietra Ligure - Elezioni Comunali 2024
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Il programma della Lista Civica
“PIETRA. SEMPRE! LUIGI DE VINCENZI SINDACO”
è frutto dell’esperienza e della profonda conoscenza del territorio e di quanto la città abbia bisogno di proseguire in continuità con quanto realizzato nell’attuale mandato per un forte rilancio verso il futuro.
1. Migliorare la nostra città
2. Migliorare vita dei nostri cittadini
3. Incrementare lo sviluppo delle attività economiche e turistiche;
4. Impegnarci nelle nuove sfide: l’Ospedale Santa Corona, il cantiere navale ex Rodriquez, Pietra Bay (Flora), viabilità
5. Guardare al futuro: Pietra Ligure Smart City
1. Migliorare la nostra città
a) manutenzione delle infrastrutture, dell’arredo urbano, del verde e dei parchi pubblici, cura e pulizia del territorio, es. piazza Marconi e piazza della Vittoria;
b) proseguimento del percorso di razionalizzazione della viabilità veicolare e pedonale lungo le direttrici mare-monte e levante-ponente;
– completamento delle opere strutturali, infrastrutturali e di arredo urbano del centro storico (es. via Paramuro, via Vinzone, via Basadonne) e di Ranzi (piazza San Bernardo; recupero del fabbricato ex Circolo Giovane Ranzi e prosecuzione della riqualificazione degli acciottolati caratteristici delle tre borgate);
– riqualificazione dell’area urbana a contorno di Piazza Castello (cinema/teatro) con valutazione della fattibilità del collegamento pedonale mediante sottopasso con Piazzale Geddo;
c) adeguamento e messa in sicurezza sismica degli stabili scolastici
d) ambiente: miglioramento della raccolta differenziata, ottimizzazione dei consumi energetici con la trasformazione degli impianti di illuminazione pubblica su tutto il territorio, completamento delle opere a difesa degli arenili, lotta al dissesto idrogeologico e prosecuzione degli interventi di mitigazione del rischio di esondazione dei torrenti, tutela e valorizzazione dell’entroterra (Ranzi);
e) sensibilizzazione delle FS al fine di un miglioramento funzionale degli attraversamenti ferroviari a livello che consentano minori tempi di chiusura delle sbarre.
2. MIGLIORARE LA VITA DEI NOSTRI CITTADINI
a) Sanità:
sostegno al mantenimento del centro salute “Pietra Medica” e, per quanto di competenza comunale, allo sviluppo di una rete di servizi socio-sanitari territoriali in collaborazione con gli enti preposti;
b) Sociale:
– particolare attenzione a infanzia, giovani e anziani: potenziamento servizi 0 – 6 anni, potenziamento dell’offerta del “Centro giovani” (fascia 10-14 anni) mediante analisi dei loro bisogni, individuazione di nuovi spazi ludico/culturali e sportivi per bambini e ragazzi, promozione di ulteriori iniziative a favore dell’invecchiamento attivo;
– miglioramento del “Centro anziani” inteso quale luogo di aggregazione e contrasto alla solitudine;
– implementazione dei progetti di inclusione sociale e accessibilità, anche con l’obiettivo di mantenere i riconoscimenti della Bandiera Lilla, “Working to become Dementia Friendly Comunity” e “Pietra Ligure – Città gentile”;
– sostegno alle politiche dell’abitare, in particolare per i nuclei fragili, anche in collaborazione con gli enti preposti;
– sostegno al volontariato e all’associazionismo;
c) Cultura:
– ulteriore impulso alla valorizzazione del cinema teatro comunale “Moretti” quale luogo di spettacolo e di incontro su tematiche culturali educative e sociali, in stretta connessione con le
attività della biblioteca civica;
– partecipazione alle attività didattiche-culturali scolastiche;
– sostegno alle attività del Consiglio comunale dei ragazzi;
d) Sport:
– sostegno alle attività sportive, sia indoor che outdoor e sport innovativi;
– rafforzamento e ampliamento degli impianti sportivi esistenti con il duplice obiettivo di ottimizzarne la struttura e la fruibilità ma anche di pianificare nuove destinazioni legate allo sviluppo delle attività;
– manutenzione e valorizzazione della rete sentieristica dell’entroterra (Ranzi), in un più ampio contesto comprensoriale;
– sostegno all’organizzazione di eventi sportivi di carattere nazionale e internazionale;
e) Sicurezza:
– potenziamento dei servizi e ampliamento della rete di videosorveglianza.
3. INCREMENTARE LO SVILUPPO DEL TURISMO E DELLE ATTIVITÀ ECONOMICHE
a) aumentare la qualità e l’offerta dei prodotti e dei servizi, puntando sul prodotto balneare e sulla blu economy ma anche sul family, su quello enogastronomico, dei giovani, della “silver economy” e consolidare la realtà pietrese come “bike and trekking destination”;
– ulteriore implementazione della promozione e del marketing turistico e territoriale in sinergia con i Comuni del comprensorio;
– promuovere il “prodotto turistico pietrese” in ogni sua declinazione in modo che poi possa essere commercializzato;
– sviluppare nuove condizioni, anche attraverso l’individuazione di nuovi spazi, per attrarre nuovi flussi turistici e per aumentare la permanenza media al fine di destagionalizzare;
b) sostegno dei prodotti tipici locali e dell’enogastronomia e valorizzazione delle tipicità produttive e delle sue “eccellenze” (de.co);
c) sostegno e incentivazione della rete commerciale e artigianale locale.
4. IMPEGNARCI NELLE NUOVE SFIDE: L’OSPEDALE SANTA CORONA, IL CANTIERE NAVALE EX RODRIQUEZ, PIETRA BAY (FLORA), VIABILITÀ
a) Ospedale Santa Corona:
– mantenimento del DEA di II livello nel pieno delle sue funzioni e delle specialità mediche ad esse correlate con particolare riferimento al punto nascite;
– interlocuzione con Regione Liguria e ASL 2 per ciò che riguarda l’intera fase progettuale del nuovo ospedale, offrendo un contributo fattivo e dinamico sulle future opere e sui relativi assetti sanitari;
– mantenimento e salvaguardia dei livelli assistenziali e occupazionali e copertura urgente di tutti i primariati vacanti;
– sostegno all’istituzione del primo Virtual Hosptital italiano, modello virtuoso e innovativo basato sulla telemedicina, sulla sperimentazione di nuove tecnologie informatiche, capace di attirare medici e pazienti da tutta Italia e dall’estero, come nella migliore tradizione del Santa Corona. L’obiettivo è un ospedale altamente tecnologico, in grado di stringere alleanze con le maggiori università internazionali, per lo sviluppo della telemedicina e della Health Technology;
b) Cantiere navale ex Rodriquez:
condivisione e sviluppo dell’idea progettuale presentata dalla nuova proprietà e illustrata alla cittadinanza che prevede un mix di funzioni private e pubbliche (residenziale, diportistica, alberghiera, commerciale, sportiva ecc.) focalizzato sulla connessione del centro storico con resto del paese attraverso il prolungamento del lungomare del centro e il collegamento con la passeggiata di ponente e dotato di ampie aree pubbliche, verdi, sportive, importanti infrastrutture (parcheggi e servizi) e di una grande piazza come una arena sul mare per l’intrattenimento e le manifestazioni;
c) Viabilità: essendo venuta meno la possibilità di realizzare il ponte sul torrente Maremola a causa dell’evoluzione della normativa idraulica (piani di bacino e norme tecniche delle costruzioni) che rendono irrealizzabile una infrastruttura a limitato impatto ambientale e senza sconvolgimento dell’attuale assetto
del territorio, il proseguimento del percorso di razionalizzazione della viabilità lungo le direttrici mare-monte e levante-ponente avverrà mediante interventi mirati nei punti più critici, ad esempio la rotonda di corso Italia e il sottopasso ferroviario di via Nazario Sauro, anche alla luce delle risultanze finali di specifici studi sui flussi del traffico in fase di completamento;
d) Pietra Bay (Flora): riqualificazione del fabbricato ex Blu Bay – Flora con destinazione a sala polivalente per congressi, convegni, eventi e manifestazioni.
4. IMPEGNARCI NELLE NUOVE SFIDE: L’OSPEDALE SANTA CORONA, IL CANTIERE NAVALE EX RODRIQUEZ, PIETRA BAY (FLORA), VIABILITÀ
a) Ospedale Santa Corona:
– mantenimento del DEA di II livello nel pieno delle sue funzioni e delle specialità mediche ad esse correlate con particolare riferimento al punto nascite;
– interlocuzione con Regione Liguria e ASL 2 per ciò che riguarda l’intera fase progettuale del nuovo ospedale, offrendo un contributo fattivo e dinamico sulle future opere e sui relativi assetti sanitari;
– mantenimento e salvaguardia dei livelli assistenziali e occupazionali e copertura urgente di tutti i primariati vacanti;
– sostegno all’istituzione del primo Virtual Hosptital italiano, modello virtuoso e innovativo basato sulla telemedicina, sulla sperimentazione di nuove tecnologie informatiche, capace di attirare medici e pazienti da tutta Italia e dall’estero, come nella migliore tradizione del Santa Corona. L’obiettivo è un ospedale altamente tecnologico, in grado di stringere alleanze con le maggiori università internazionali, per lo sviluppo della telemedicina e della Health Technology;
b) Cantiere navale ex Rodriquez:
condivisione e sviluppo dell’idea progettuale presentata dalla nuova proprietà e illustrata alla cittadinanza che prevede un mix di funzioni private e pubbliche (residenziale, diportistica, alberghiera, commerciale, sportiva ecc.) focalizzato sulla connessione del centro storico con resto del paese attraverso il prolungamento del lungomare del centro e il collegamento con la passeggiata di ponente e dotato di ampie aree pubbliche, verdi, sportive, importanti infrastrutture (parcheggi e servizi) e di una grande piazza come una arena sul mare per l’intrattenimento e le manifestazioni;
c) Viabilità: essendo venuta meno la possibilità di realizzare il ponte sul torrente Maremola a causa dell’evoluzione della normativa idraulica (piani di bacino e norme tecniche delle costruzioni) che rendono irrealizzabile una infrastruttura a limitato impatto ambientale e senza sconvolgimento dell’attuale assetto
del territorio, il proseguimento del percorso di razionalizzazione della viabilità lungo le direttrici mare-monte e levante-ponente avverrà mediante interventi mirati nei punti più critici, ad esempio la rotonda di corso Italia e il sottopasso ferroviario di via Nazario Sauro, anche alla luce delle risultanze finali di specifici studi sui flussi del traffico in fase di completamento;
d) Pietra Bay (Flora): riqualificazione del fabbricato ex Blu Bay – Flora con destinazione a sala polivalente per congressi, convegni, eventi e manifestazioni.
5. GUARDARE AL FUTURO: PIETRA LIGURE SMART CITY
Smart city
è sinonimo di città sostenibile, che punta a garantire un’elevata qualità di vita ai propri cittadini,
con particolare riferimento a: mobilità, ambiente, economia, innovazione tecnologica, turismo
inteso come valorizzazione del proprio patrimonio storico culturale, partecipazione sociale, accesso ai
servizi da parte delle fasce deboli e governo strategico del territorio.
Gli obiettivi per il prossimo futuro sono:
– ulteriore implementazione dei servizi digitali al cittadino, fruibili in autonomia
attraverso un sito istituzionale innovativo;
– impulso alla banda ultra larga, in coerenza dei piani di sviluppo
nazionali, anche per favorire lo smart working turistico;
– implementazione dei punti di ricarica elettrica volti
alla salvaguardia dell’ambiente e alla sostenibilità ambientale
i fini della riduzione delle emissioni nocive.
Luigi De Vincenzi - Candidato Sindaco Pietra Ligure - Elezioni Comunali 2024
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