Il programma

Lista Civica - Pietra. Sempre!

Il programma della Lista Civica
“PIETRA. SEMPRE! LUIGI DE VINCENZI SINDACO”
è frutto dell’esperienza e della profonda conoscenza del territorio e di quanto la città abbia bisogno di proseguire in continuità con quanto realizzato nell’attuale mandato per un forte rilancio verso il futuro.

Per continuare insieme a:

1. Migliorare la nostra città
2. Migliorare vita dei nostri cittadini
3. Incrementare lo sviluppo delle attività economiche e turistiche;
4. Impegnarci nelle nuove sfide: l’Ospedale Santa Corona, il cantiere navale ex Rodriquez, Pietra Bay (Flora), viabilità
5. Guardare al futuro: Pietra Ligure Smart City

Per continuare insieme a:

1. Migliorare la nostra città

a) manutenzione delle infrastrutture, dell’arredo urbano, del verde e dei parchi pubblici, cura e pulizia del territorio, es. piazza Marconi e piazza della Vittoria;

b) proseguimento del percorso di razionalizzazione della viabilità veicolare e pedonale lungo le direttrici mare-monte e levante-ponente;
– completamento delle opere strutturali, infrastrutturali e di arredo urbano del centro storico (es. via Paramuro, via Vinzone, via Basadonne) e di Ranzi (piazza San Bernardo; recupero del fabbricato ex Circolo Giovane Ranzi e prosecuzione della riqualificazione degli acciottolati caratteristici delle tre borgate);
– riqualificazione dell’area urbana a contorno di Piazza Castello (cinema/teatro) con valutazione della fattibilità del collegamento pedonale mediante sottopasso con Piazzale Geddo;

c) adeguamento e messa in sicurezza sismica degli stabili scolastici

d) ambiente: miglioramento della raccolta differenziata, ottimizzazione dei consumi energetici con la trasformazione degli impianti di illuminazione pubblica su tutto il territorio, completamento delle opere a difesa degli arenili, lotta al dissesto idrogeologico e prosecuzione degli interventi di mitigazione del rischio di esondazione dei torrenti, tutela e valorizzazione dell’entroterra (Ranzi);

e) sensibilizzazione delle FS al fine di un miglioramento funzionale degli attraversamenti ferroviari a livello che consentano minori tempi di chiusura delle sbarre.

Per continuare insieme a:

2. MIGLIORARE LA VITA DEI NOSTRI CITTADINI

a) Sanità:
sostegno al mantenimento del centro salute “Pietra Medica” e, per quanto di competenza comunale, allo sviluppo di una rete di servizi socio-sanitari territoriali in collaborazione con gli enti preposti;

b) Sociale:
– particolare attenzione a infanzia, giovani e anziani: potenziamento servizi 0 – 6 anni, potenziamento dell’offerta del “Centro giovani” (fascia 10-14 anni) mediante analisi dei loro bisogni, individuazione di nuovi spazi ludico/culturali e sportivi per bambini e ragazzi, promozione di ulteriori iniziative a favore dell’invecchiamento attivo;
– miglioramento del “Centro anziani” inteso quale luogo di aggregazione e contrasto alla solitudine;
– implementazione dei progetti di inclusione sociale e accessibilità, anche con l’obiettivo di mantenere i riconoscimenti della Bandiera Lilla, “Working to become Dementia Friendly Comunity” e “Pietra Ligure – Città gentile”;
– sostegno alle politiche dell’abitare, in particolare per i nuclei fragili, anche in collaborazione con gli enti preposti;
– sostegno al volontariato e all’associazionismo;

c) Cultura:
– ulteriore impulso alla valorizzazione del cinema teatro comunale “Moretti” quale luogo di spettacolo e di incontro su tematiche culturali educative e sociali, in stretta connessione con le
attività della biblioteca civica;
– partecipazione alle attività didattiche-culturali scolastiche;
– sostegno alle attività del Consiglio comunale dei ragazzi;

d) Sport:
– sostegno alle attività sportive, sia indoor che outdoor e sport innovativi;
– rafforzamento e ampliamento degli impianti sportivi esistenti con il duplice obiettivo di ottimizzarne la struttura e la fruibilità ma anche di pianificare nuove destinazioni legate allo sviluppo delle attività;
– manutenzione e valorizzazione della rete sentieristica dell’entroterra (Ranzi), in un più ampio contesto comprensoriale;
– sostegno all’organizzazione di eventi sportivi di carattere nazionale e internazionale;

e) Sicurezza:
– potenziamento dei servizi e ampliamento della rete di videosorveglianza.

Per continuare insieme a:

3. INCREMENTARE LO SVILUPPO DEL TURISMO E DELLE ATTIVITÀ ECONOMICHE

a) aumentare la qualità e l’offerta dei prodotti e dei servizi, puntando sul prodotto balneare e sulla blu economy ma anche sul family, su quello enogastronomico, dei giovani, della “silver economy” e  consolidare la realtà pietrese come “bike and trekking destination”;
– ulteriore implementazione della promozione e del marketing turistico e territoriale in sinergia con i Comuni del comprensorio;
– promuovere il “prodotto turistico pietrese” in ogni sua declinazione in modo che poi possa essere commercializzato;
– sviluppare nuove condizioni, anche attraverso l’individuazione di nuovi spazi, per attrarre nuovi flussi turistici e per aumentare la permanenza media al fine di destagionalizzare;

b) sostegno dei prodotti tipici locali e dell’enogastronomia e valorizzazione delle tipicità produttive e delle sue “eccellenze” (de.co);

c) sostegno e incentivazione della rete commerciale e artigianale locale.

Per continuare insieme a:

4. IMPEGNARCI NELLE NUOVE SFIDE: L’OSPEDALE SANTA CORONA, IL CANTIERE NAVALE EX RODRIQUEZ, PIETRA BAY (FLORA), VIABILITÀ

a) Ospedale Santa Corona:
– mantenimento del DEA di II livello nel pieno delle sue funzioni e delle specialità mediche ad esse correlate con particolare riferimento al punto nascite;
– interlocuzione con Regione Liguria e ASL 2 per ciò che riguarda l’intera fase progettuale del nuovo ospedale, offrendo un contributo fattivo e dinamico sulle future opere e sui relativi assetti sanitari;
– mantenimento e salvaguardia dei livelli assistenziali e occupazionali e copertura urgente di tutti i primariati vacanti;
– sostegno all’istituzione del primo Virtual Hosptital italiano, modello virtuoso e innovativo basato sulla telemedicina, sulla sperimentazione di nuove tecnologie informatiche, capace di attirare medici e pazienti da tutta Italia e dall’estero, come nella migliore tradizione del Santa Corona. L’obiettivo è un ospedale altamente tecnologico, in grado di stringere alleanze con le maggiori università internazionali, per lo sviluppo della telemedicina e della Health Technology;

b) Cantiere navale ex Rodriquez:
condivisione e sviluppo dell’idea progettuale presentata dalla nuova proprietà e illustrata alla cittadinanza che prevede un mix di funzioni private e pubbliche (residenziale, diportistica, alberghiera, commerciale, sportiva ecc.) focalizzato sulla connessione del centro storico con resto del paese attraverso il prolungamento del lungomare del centro e il collegamento con la passeggiata di ponente e dotato di ampie aree pubbliche, verdi, sportive, importanti infrastrutture (parcheggi e servizi) e di una grande piazza come una arena sul mare per l’intrattenimento e le manifestazioni;

c) Viabilità: essendo venuta meno la possibilità di realizzare il ponte sul torrente Maremola a causa dell’evoluzione della normativa idraulica (piani di bacino e norme tecniche delle costruzioni) che rendono irrealizzabile una infrastruttura a limitato impatto ambientale e senza sconvolgimento dell’attuale assetto
del territorio, il proseguimento del percorso di razionalizzazione della viabilità lungo le direttrici mare-monte e levante-ponente avverrà mediante interventi mirati nei punti più critici, ad esempio la rotonda di corso Italia e il sottopasso ferroviario di via Nazario Sauro, anche alla luce delle risultanze finali di specifici studi sui flussi del traffico in fase di completamento;

d) Pietra Bay (Flora): riqualificazione del fabbricato ex Blu Bay – Flora con destinazione a sala polivalente per congressi, convegni, eventi e manifestazioni.

Per continuare insieme a:

4. IMPEGNARCI NELLE NUOVE SFIDE: L’OSPEDALE SANTA CORONA, IL CANTIERE NAVALE EX RODRIQUEZ, PIETRA BAY (FLORA), VIABILITÀ

a) Ospedale Santa Corona:
– mantenimento del DEA di II livello nel pieno delle sue funzioni e delle specialità mediche ad esse correlate con particolare riferimento al punto nascite;
– interlocuzione con Regione Liguria e ASL 2 per ciò che riguarda l’intera fase progettuale del nuovo ospedale, offrendo un contributo fattivo e dinamico sulle future opere e sui relativi assetti sanitari;
– mantenimento e salvaguardia dei livelli assistenziali e occupazionali e copertura urgente di tutti i primariati vacanti;
– sostegno all’istituzione del primo Virtual Hosptital italiano, modello virtuoso e innovativo basato sulla telemedicina, sulla sperimentazione di nuove tecnologie informatiche, capace di attirare medici e pazienti da tutta Italia e dall’estero, come nella migliore tradizione del Santa Corona. L’obiettivo è un ospedale altamente tecnologico, in grado di stringere alleanze con le maggiori università internazionali, per lo sviluppo della telemedicina e della Health Technology;

b) Cantiere navale ex Rodriquez:
condivisione e sviluppo dell’idea progettuale presentata dalla nuova proprietà e illustrata alla cittadinanza che prevede un mix di funzioni private e pubbliche (residenziale, diportistica, alberghiera, commerciale, sportiva ecc.) focalizzato sulla connessione del centro storico con resto del paese attraverso il prolungamento del lungomare del centro e il collegamento con la passeggiata di ponente e dotato di ampie aree pubbliche, verdi, sportive, importanti infrastrutture (parcheggi e servizi) e di una grande piazza come una arena sul mare per l’intrattenimento e le manifestazioni;

c) Viabilità: essendo venuta meno la possibilità di realizzare il ponte sul torrente Maremola a causa dell’evoluzione della normativa idraulica (piani di bacino e norme tecniche delle costruzioni) che rendono irrealizzabile una infrastruttura a limitato impatto ambientale e senza sconvolgimento dell’attuale assetto
del territorio, il proseguimento del percorso di razionalizzazione della viabilità lungo le direttrici mare-monte e levante-ponente avverrà mediante interventi mirati nei punti più critici, ad esempio la rotonda di corso Italia e il sottopasso ferroviario di via Nazario Sauro, anche alla luce delle risultanze finali di specifici studi sui flussi del traffico in fase di completamento;

d) Pietra Bay (Flora): riqualificazione del fabbricato ex Blu Bay – Flora con destinazione a sala polivalente per congressi, convegni, eventi e manifestazioni.

Per continuare insieme a:

5. GUARDARE AL FUTURO: PIETRA LIGURE SMART CITY

Smart city
è sinonimo di città sostenibile, che punta a garantire un’elevata qualità di vita ai propri cittadini,
con particolare riferimento a: mobilità, ambiente, economia, innovazione tecnologica, turismo
inteso come valorizzazione del proprio patrimonio storico culturale, partecipazione sociale, accesso ai
servizi da parte delle fasce deboli e governo strategico del territorio.

Gli obiettivi per il prossimo futuro sono:
– ulteriore implementazione dei servizi digitali al cittadino, fruibili in autonomia
attraverso un sito istituzionale innovativo;
– impulso alla banda ultra larga, in coerenza dei piani di sviluppo
nazionali, anche per favorire lo smart working turistico;
– implementazione dei punti di ricarica elettrica volti
alla salvaguardia dell’ambiente e alla sostenibilità ambientale
i fini della riduzione delle emissioni nocive.

Come si vota

Ricordati di sbarrare il simbolo della lista ed esprimere la tua preferenza scrivendo, a lato, il cognome del candidato Consigliere.

ATTENZIONE: si può esprimere una seconda preferenza (purchè di sesso opposto)